定位明確 捉住先機

雖然缺乏行業經驗、經營 銷督技巧等.但林勇并沒有因此退縮。而是在工作中不斷地總結、探討和學習。林勇認為在剛進入行業時遇到最大的問題在于定位不淸晰。店面展示的產品以家居照明為主。而店面重心更偏向于工程方面。 燈具與LED照明交替轉型的階段,因此店面在選擇產品時左右為難。在2011年前后，節能燈經過多年的市場沉淀與發展已普及到每家每戶，而LED產品在當時還屬于新產品。具有節能環保、使用周期長等優勢，但LED照明處于初級使用階段,產品不成熟，容易出現問題。

       經過認真考慮，由于缺乏行業經品。雖然上架了產品，但產品沒有優勢也是一個問題，由于不少工程項目在產品上有指定的品牌或是與某些品牌同級的產品，必須朝品牌路線靠攏與發展。于是選擇與星光歐特朗合作，經營起專賣店。創業至今最令林勇感到欣慰的是，在創業初期就選擇驗在創業初期資金并不寬裕的情況下，首先要解決定位的問題，只有定位清晰了才更有利于店面的發展，當適時改變銷售思維和方法也是發展當中不可缺乏的一個重要環節。

在行業中打拼的這些年里,見證了不少新血液的進入或老一輩的退出。在燈飾照明行業的發展中,也經歷過市場產品的“快銷品”時代，低端產品階段。因此，林勇深知品牌在市場的重要性，可以說在這個年代的發展當中，若沒有品牌的支撐是很難發展起來的，尤其在工程領域沒有品牌產品甚至沒有竟標資格。當時與星光歐特朗的合作可以說是及時雨，星光歐特朗運營中心在公司工程領域發展逐漸成型的情況下,公司給予了多方面的支持，實現專業、專心、專注一分耕耘一分收獲，中充滿著對行業的信心。要關注市場的細分領域并善于把握，才能有更好的發展。